開局爭先 篤行致遠丨鴻恩寺公司2026年一季度工作總結會圓滿召開

4月24日，公司2026年一季度工作總結會順利召開。董事長、各分公司負責人、職能部門及項目經理齊聚一堂，全面復盤一季度工作成果，共謀二季度發展藍圖，以開局即決戰、起步即沖刺的奮進姿態，為全年高質量發展筑牢根基。

財務總監李波作一季度經營財務分析報告，系統復盤解讀一季度經營態勢，從收入結構、業務拓展、資金管理等維度全面梳理經營成效。針對各項目運營實際情況，明確優化方向，為公司穩健運營、精準施策提升硬核數據支撐。

品質總監沈大福圍繞一季度安全質量工作進行專項通報，結合典型案例以案促改，強化全員安全底線思維。公司持續推進特種設備在線管控與消防安全自主管理系統落地，嚴格執行日常巡查、隱患閉環管理，以標準化、數字化手段筑牢安全防線，全力守護服務場景平穩有序。

同時，公司進一步優化車輛管理、用工規范、印章數字化等流程，以高效協同的職能服務，為一線運營與客戶服務提供堅實支撐。

常務副總經理李曉波作一季度項目管理與服務提升報告，全面復盤一季度項目運營與業務拓展成效，聚焦物業服務、綠化養護、環衛保潔、市政維護等核心業務板塊，強調優化項目運營管理模式，以專業能力與創新思維持續提升服務品質。一季度公司在激烈的市場環境下， 多個項目順利入場，合同外服務收入穩步增長，發展勢頭良好。

各分公司立足一線實戰，聚焦服務質效提升，共享優秀案例、破解服務難題，在團隊管理、客戶溝通、現場執行等方面高效協同，以團隊合力擦亮公司服務品牌。

董事長左兵在總結講話中，充分肯定一季度全體員工的拼搏付出與亮眼成績。他強調，公司管理權限下沉，項目管理應靈活機動，快速決策，管理團隊須扎根一線，不斷創新探索項目運行管理方式，全面提升公司核心競爭力。持續優化公司治理，職能部門服務一線，將公司打造為人才培養平臺、項目效益全員共享平臺。二季度，各項目應緊扣年度目標，全力提升服務品質，深化客戶合作，為客戶提供更專業、更高效、更可靠的服務。

此次會議既是一季度工作的總結回望，更是二季度攻堅的動員啟航。公司將以此次會議為契機，凝心聚力、篤行實干，以高品質服務賦能城市發展，與各界伙伴攜手共進，共創美好未來！